Henkilöstöhallinnon (tässä artikkelissa HR) onnistuminen strategisena partnerina riippuu  HR:n osallistumisesta yrityksen strategiaprosessiin, henkilöstöanalyysien ja ennustemallien käytöstä, talent management -strategioiden kehittämisestä, esimiesvalmennuksesta sekä työntekijäkokemuksen parantamisesta.

Nämä tekijät auttavat HR:ää ymmärtämään paremmin yrityksen tarpeita ja auttamaan yritystä saavuttamaan strategisia tavoitteita.

On olemassa useita syitä siihen, miksi HR ei ole onnistunut olemaan strateginen partneri yrityksen johdossa. Näitä syitä voivat olla:

1. Roolin määrittämisen puute: Roolin määrittäminen ja sen asema yrityksen strategiaprosessissa voi olla epäselvä, mikä vaikeuttaa HR:n mahdollisuutta olla strateginen partneri.
2. Resurssien puute: Pk-yrityksissä puutuu tai ei ole tarpeeksi resurssoitu.  Aika ei riitä strategisten kehityskohteiden kehittämiseen ja toteuttamiseen.
3. Liiallinen keskittyminen operatiivisiin tehtäviin: Keskittyminen liikaa operatiivisiin tehtäviin, kuten palkanlaskentaan ja henkilöstöhallintoon.
4. Liian vähän ymmärrystä liiketoiminnasta: Jos roolin henkilöillä ei ole tarpeeksi ymmärrystä liiketoiminnastaon vaikea tarjoata strategista näkökulmaa ja apua yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen.
5. Kommunikaation puute: Viestintä tehokkaasti yrityksen johdolle ja muille sidosryhmille on keskeisessä roolissa. Puutteet muodostavat kuvan, jossa sidosryhmät eivät ymmärrä merkitystä ja roolia.

Lue lisää: https://www.inc.com/ben-peterson/how-to-move-hr-from-operational-fluff-to-strategic-partner.html 

Rekrytointi, partneri vai miten?

Autamme Pk-yrtityksiä ratkomaan näitä haasteita:

1. Hyödyntämään arvokasta strategista tietoa henkilöstöstä Ilman HR-resurssin olemassa oloa
2. Hankkimalla resurssin palveluna
3. Rekrytoimaan oikealla hetkellä

Kerromme lisää!